【メルマガ#54】“俺がいなきゃ回らない”､はヤバい!?

■ 歯車として生きる覚悟こそが、成長の入口

歯車って、実はすごい存在。
ひとつひとつが正確に動くからこそ、大きな機械が動く。
代えが利くからこそ、全体が止まらない。
そして歯車を極めた人が、やがてその機械全体を設計する側へ　と。

｢組織の中で動く｣ことが、社会の中で｢私たちの商品・サービス｣が機能することになると。
著者的には、｢褒めて伸びるタイプなんです〜｣って子は論外のようです。
会社に働きに来て、給与をもらっていることを忘れるな！　的な。

■ “頑張らない理由”の天才たち

100人の組織に｢何も言わなくても動く人｣は10人。
残り90人には、頑張らない理由が存在する。

｢体調が優れなくて｣
｢情報共有が不足していて｣
｢タイミングが合わなくて｣——

言い訳のバリエーション、なぜかやたら豊富。
人間って、サボる方向の創造性は無限大なんですって。
だから著者は｢そこを見据えて仕組みをつくれ｣と。
性善説ではなく、”人間あるある”を前提に設計する。

■ ｢忘れていました｣が成立する組織はマズい

｢“すみません、忘れていました”という会話が普通に成立している状態は、すでに終わっている。｣

期限を守ること、報・連・相を徹底すること。
当たり前すぎて誰も言わないけど、実はそれが｢仕組み化｣の大前提だと。
土台のないところに、どんな立派な仕組みを乗せても崩れる　ですね。
ww… 私が会議の時に使う、｢なるはやで｣は論外、、（反省）。

■ ｢任せた｣は最悪のリーダーの口癖

｢あとは任せた！｣と言って去っていくリーダー、いますよね。かっこいいようで、著者に言わせると｢最悪｣だそうです(直球！)。
本当の｢任せる｣とは、責任と権限をセットで渡すこと。
｢何をしていいか｣｢どこまでやっていいか｣を明確にして初めて、人は動けるし、育つ。

｢あとは任せた！｣と言いながらすぐ口出ししてくるパターンも、もちろん最悪ですって。