【メルマガ#37】今年こそ計画倒れしない。未来から逆算する「ロードマップ」の描き方

“ロードマップ“とは？

目標達成までのプロセスを時系列で整理し、全体像を見える化した計画表のことです。

実際にセミナーで作成した私の稚拙なロードマップがこちら。雰囲気をつかんでいただけたら、と思い、公開します。

※メンターから、もう少し自分の業務やキャリアアップを絡めると良いというアドバイスがありました。
※カルチャースクールについては今年の3月に終了となります（涙）

縦軸に、「テーマ」、「ターゲット（顧客）」、「取り組むアクション(数値目標)」、「構築する強み（コア・コンピタンス）」。
横軸に時間を書き入れ、表を作成します。

「2028年には世界」だとか、突拍子もないことを書いていますが、これこそが大事で、「マップを書く時は逆算型で右上から書くこと」、と「ワクワクすることが大事」というアドバイスをいただきました。

たとえば「5年後にこうなっていたい」と思ったら、今年のことから書き始めるのではなく、まず、5年後の理想の姿を描く。そこから「では、3年後は？」「2年後は？」「今年は？」と未来から今を見つめ直していく。この考え方が、とても印象に残っています。

ワクワクすることじゃないと、実行するときに心が動きません。
売上においても前年より「微増」のような、小規模な目標ではなく、
ワクワクを伴った高い目標を掲げてこそ、想像できない規模で成長する、と。

このワークをしたとき、私は驚くほどすらすらと書けました。（空想が過ぎること自覚あり）
でも、ちょこっとしか書けない人が大勢いました。書けないことが辛そうでした。
きっとそんな人は実行力があり、その大変さがわかるからこそ「ワクワク」を出せないのかな、多くのビジネスマンは現実的なんだなぁ、と、平社員の私はちょっぴり反省。

実際、このロードマップは“お蔵入り”になりました。
よりリアルなものにするためには、ブラッシュアップが必要です。
定期的（3〜4か月に一度）に見直して、社会情勢や、会社の状況、自分のポジションと照らし合わせながら微調整してOKだそうです。
数値目標を入れ込むとぐっと目標に近づきます。

今回のポイントをまとめますと、、、

• ロードマップとは、目標までの道のりを見える化する計画表
• 書くときは「未来から逆算」すること
• 実行のカギは「ワクワクできるかどうか」
• 一度書いて終わりではなく、定期的に見直してOK

個人の目標もそうですが、部署、会社の目標を確認するためにそれぞれで作っても面白いかもしれませんね〜！