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今回は「3C分析」について。以前紹介したSWOT分析とセットで活用することで、戦略が机上の整理で終わらず、現場の打ち手につながりやすくなります。

事業を進めるうえで大切な「優先順位」。特に新規事業では"何をやるか"以上に、"どこから手を付けるか"が成果を大きく左右します。成果を出すための「優先順位」の考え方をまとめました。

今回は、戦略づくりの基本フレーム｢SWOT分析｣を紹介します。現状を整理し、進むべき方向を明確にする羅針盤として、ぜひ活用してみてください。

部長・課長向けに、戦略・組織・マーケティングの3視点を現場で活かすコツを整理します。差別化、計画の翻訳、環境づくり、売れる仕組みまで実務で使える内容です。

今回は、攻めの営業"提案型営業"における「信頼の土台」と「質問の順番」について。提案が刺さるかどうかは提案のうまさだけでなく、提案前の準備の関わり方が重要なんです。

新年あけましておめでとうございます。新年の抱負、決まりましたか？今年こそは計画倒れはしないぞと、過去に受講したセミナーで得た「ロードマップの描き方」をご紹介します。

私が今年読んで腑に落ちた、デール・カーネギー『人を動かす』と、人材育成センターの講演で学んだことを、"喜納解釈"でまとめました。

DX推進が叫ばれる中「デジタル活用＆新規事業を!」と考える前に、一度立ち止まって取り組みたい「PEST分析」についてお話します。新しいアイデアの土台づくりとして、ぜひご一読ください。

前回の続き、プロジェクトが動き出した後のお話です。チームでの仕事の割り振り、うまくできていますか？プロジェクトをバランスよく進めるための法則「＋−×÷の法則」をご紹介します。