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【メルマガ#34】プロジェクトが動き出す!心理的安全性を支える“2つの仕組み”

メルマガ 担当：徳ちゃん

今回の担当は…

徳ちゃん ｜5月生まれ・プリンセスになりたい

みなさん、こんにちは。
こんにちは。喜納さんとは中学校が一緒、徳ちゃんです。

さて、前回の続き、

【前回】プロジェクトが動き出す前に知っておきたい“禁句”の正体

心理的安全性を意識できるようになったでしょうか？ここからプロジェクトが走り出します。

皆さんはチームでの仕事の割り振り、どうしていますか？
偏っていませんか？行き詰っていませんか？休めていますか？参加の仕組み、できていますか？

「＋ − × ÷ の法則」をご紹介します

  • ＋−…　タスクのみ渡してはいけません。タスクを渡すならその分何かのタスクを―（マイナス）してあげましょう。
  • ＋＋…　上記とは逆で、タスクを渡すなら、期待や見返りも渡しましょう。
  • ×…　新しい価値を渡すことも大事です。
  • ÷…タスクの負担をチームで割りましょう。
  • ＋＋−…タスクだらけになったプロジェクトの後は、おもいっきり−(マイナス)、余暇をとりましょう！

バランスよくプロジェクトを進めるポイントです。

プロジェクトを進めるにあたって参考にしたい事例、静岡鉄道株式会社の「みんなの100日プロジェクト」をご紹介します。

このプロジェクトは、静岡市全体を盛り上げ、これまで保守的な風土だった自社をどうにかしたい、という思いから、若手中心にプロジェクトが立ち上がった内容です。

プロジェクトではコミュニケーションの向上をねらい、仲間のことがわかる「しずてつ仲間図鑑」の作成や、繁忙期の他部署を手伝える仕組みの作成、評価制度に心理的安全性の項目を反映したりしたそうです。

プロジェクトを遂行するには人が必要です。思いは同じでも、状況によっては参加したくてもできない悩み、ありますよね〜。
そこで、「みんなの100日プロジェクト」では各プロジェクトで「挙手」（リーダー）、「握手」（参加メンバー）、「拍手」（応援、アイデアの提供など）という役割を設定したそうです。これにより、社員100人以上が参加する一大プロジェクトに発展。

全社で取り組んだこのプロジェクトの結果、退職者が大幅に減少、従業員満足度は大幅にアップしたとのこと。

素晴らしい取り組みとして心理的安全性AWARDを受賞されました。

これまで参加してきたセミナーのことを、メルマガ会員の皆様にご紹介しつつ「わたし、、、できているのかな、、、、、」と振り返っています。隣の後輩のこと、見れません。
もっと仕事ができる先輩になれるように、わたし、頑張るからね…！(心の声)
「これよかった！」というビジネスにお役立ち情報、これからも発信していきます。

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